28/07/2011 12:20:19
Ti devi fidare.
Chiaro che ci parli, chiarisci tutto, ma poi non puoi fare altro che dargli la tua fiducia, anche perchè sono collaboratori.
Detto questo per amministrare un gruppo ci sono tante regole, ma alcune semplici.
1) Massimo massimo 8 persone, è provato che sopra le otto persone il gruppo non è più un gruppo, ma un insieme di sotto gruppi, quindi la gente litiga.
2) Non tergiversare, se una cosa non la vuoi o non ti piace, dirlo subito.
3) non paghi nessuno, e nuessuno ha obblighi, se il progetto non interessa o c'è astio, la persona è fuori dal progetto.
4) Prima di ogni contrattazione chiarire cosa entrambi le parti offrono e fare un elenco di cose. Aiuta a considerare la propria offerta come meno "propria", e quindi a consideratre domanda e offerta in modo logico.
5) Evitare i fanboy, nel 90% dei casi nonostante mostrinolingua tagliente e atteggiamento sicuro, non sanno una cippa. Il cuore di un progetto è tuo, per questo ci si ricorda dei registi e non degli sceneggiatori o dei tecnici di fotografia, per quanto siano ugualmente importanti.
28/07/2011 15:44:33
28/07/2011 15:51:06
28/07/2011 16:50:52
Mi pare un opportuno chiarimento, Gianluca, che da bene l'idea del fatto che tra guardone e persona responsabile passa un abisso.
Il tuo discorso, che condivido, mi pare applicabile ad ogni gestore di gdr.
28/07/2011 17:22:22
ringrazio Gianluca del suo intervento e del chiarimento in questione.
Purtroppo, come è stato detto:
un conto è leggere gli scritti quando il caso lo richiede (spamm, pubblicità, sesso, etc )..anche se per questa cosa, basterebbe mettere un bel controllo automatico così da rispettare anche i propri principi morali,
un conto è leggere gli scritti per passatempo e per vedere cosa dice l'utenza di te.
tra queste due, che c'è un ABISSO di differenza.
Diciamo che il mio è un attacco verso chi legge le missive per il secondo punto. ecco..è una cosa che mi fa perdere la ragione ç_ç
28/07/2011 17:49:36
In uno staff uno è troppo poco e due sono tanti. Per prima cosa dipende da come è strutturata la tua land.
Potresti ad esempio tenere come primo periodo dei PNG a capo delle eventuali Corporazioni e/o Gilde e nel tempo eventualmente rimpiazzarle con un giocatore che si sia dimostrato all'altezza. In verità potresti anche mantenere sempre solamente il PNG, così da evitarti situazioni spiacevoli in casi di abbandono improvvisi.
Quanto ai collaboratori, seguirei il consiglio che ti hanno dato altri prima di me. Valuta all'interno della land chi secondo te è più adatto per coprire determinati ruoli, osservalo e nel caso proponigli il ruolo che hai pensato per lui.
E' chiaro che non sei immune da fregature, però non si vive di "Se" e di "Ma".
07/08/2011 14:24:19 e modificato da gargamella il 07/08/2011 14:30:29
08/08/2011 11:12:43
Grazie per i consigli e chiarimenti cercherò di farne tesoro.
Una domanda o meglio una curiosità qualcuno di voi ha mai utilizzato il metodo" democratico" ovvero che siano gli stessi pg a decidere chi mettere nello staff in un determinato ruolo? secondo voi potrebbe funzionare come metodologia?
08/08/2011 11:37:58
Dipende da che intendi per "staff" anche stavolta. Che siano i pg a scegliere il Master/Narratore, lo vedo infattibile. Che siano i membri di una corporazione, on game, a votare il capo della corporazione, invece, potrebbe essere fattibilissimo...
08/08/2011 14:52:53
La seconda ovviamente:-)
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